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Título: PRODUCTIVIDAD: EFECTO PYGMALIÓN II

PRODUCTIVIDAD: EFECTO PYGMALIÓN II
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Es un hecho. Pocas expectativas consiguen pocos resultados, grandes expectativas conducen a resultados excepcionales. Este fenómeno se conoce como el efecto Pygmalión y ha sido verificado en numerosas oportunidades, tanto en el mundo de la educación como en el mundo de los negocios.

Las buenas noticias son que Usted puede enseñar a sus gerentes a crear resultados positivos usando el Efecto Pygmalión con sus empleados para mejorar la productividad y la moral. “Productividad: Efecto Pygmalión II” es un programa de capacitación basado en video que ilustra con claridad que nuestro punto de vista sobre los subordinados puede cambiar totalmente el resultado final de cualquier proyecto.

En el video los participantes reciben un panorama total del Efecto Pygmalión a través de ejemplos de la vida real, situaciones dramatizadas y escenas del clásico filme “Pygmalión”, en los que los individuos son transformados a través de las expectativas favorables o desfavorables de otra persona. También se describen las cuatro maneras que tienen los gerentes de transmitir expectativas a sus subordinados: clima; retroalimentación; estímulos y resultados.

Herramientas de manejo grupal que están incluidas en la Guía de Reunión ayudan a los participantes a comprender en toda su dimensión la importancia de manejar sus expectativas y los habilita para desarrollar planes de corto y de largo alcance para aplicar los principios del Efecto Pygmalión en sus ambientes cotidianos de trabajo.

Objetivos de aprendizaje:

· Entender que las expectativas positivas o negativas crean profecías auto cumplidas.
· Desarrollar habilidades para influenciar positivamente colegas y subordinados
·
Elevar las expectativas que tienen en relación con los miembros de su equipo.
·
Creer más en su propia habilidad de influenciar y liderar positivamente

Media: DVD

Duración: 25'

Categoría: Desarrollo Gerencial / Productividad

Título original: Pygmalion Effect: The Power of Expectations II

Guía de reunion: Si

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